郎咸平：产业升级根本不是靠招商引资来的

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从政府领导到企业家，大部分人并不明白产业升级，因为其实大部分传统产业是无法升级的。举个例子，我们以前生产袜子、衬衫的设备用了10年，效率变差了，于是再去德国、日本买先进的机器，能代工更多的袜子、衬衫，做的质量更好，利润率提高了三五个百分点。这就是产业升级吗?或者，你这次不买服装制造设备了，而是买了一条印刷电路板(PCB)的生产线，难道生产印刷电路板或者电子元件就转型成为高科技企业了吗?不是的，过个五六年这些设备又老了，你还得再买新的。本质上，生产印刷电路板和生产袜子没有任何区别，这只能叫转型不能叫升级。可是如果你连转型都转不了，那就只能被市场淘汰，把人才留给其他行业。

我们专门查阅了台湾地区的相关资料，目前台湾地区最有名的企业比如宏碁电脑、宏达电、台积电、日月光半导体、联发科等完全都是20世纪80年代以后才有的。之前在台湾比较有名的雨伞、服装、玩具等这类生产企业都搬到大陆来了。各位想想看，指望服装厂、玩具厂、纺织厂，产业升级可能吗?

不仅台湾，香港也是如此。香港之前是做纺织和成衣的，可是你觉得纺织厂非得产业升级吗?没办法升级的，只能转移到内地。香港留下来的只有金融资本、人力资本还有管理经验，这是最宝贵的财富。传统产业就是第一桶金，这些劳动密集型的或者污染密集型的产业本身没有太大价值，但是它们培养了企业家，积累了民间资本，又在开放的环境下培养了一批新人。

韩国也是如此，纺织这个产业最后基本消失了，但是今天韩国的财阀里有相当一部分人都是靠这个起家的，这个行业也培养了一批企业家，同时政府也从中收税来支持教育科研。很多人以为韩国在亚洲金融危机以后就完了，那是因为你的目光集中在看得到的产业，只要它们的人才和科技体系还在，就一定能重新获得竞争优势。

中国台湾、日本的代工和我们的代工真的一样吗?一定会有读者想反驳我，日本、中国台湾、韩国不都是做代工然后成功升级了吗?日本有半导体、光学元件这些先进的制造业。中国台湾的光学元件、晶圆、计算机制造也是世界领先。下面我就告诉大家它们到底在做什么?和我们有什么不同?

首先要纠正一个被我们搞错的重要概念——“代工”。为什么台积电代工晶圆，一家能占全球48.8%的份额?我们通常理解的代工基本都是招商引资，给外国企业土地和税收优惠，让它们来投资建厂，然后把组装生产线搬到中国来。那各位晓得台湾的“代工”是怎样的吗?

台湾的代工是制造业的创新，是消灭产能过剩而不是制造产能过剩。原本得州仪器、摩托罗拉和英特尔都是自己设计芯片，然后在自有的晶圆厂生产。张忠谋创立了台积电后就找到这几家企业说，你们与其在自己的晶圆厂生产，还不如把设计图交给我，我帮你们生产，价格肯定比你们自己生产的要低。打个比方，一条晶圆生产线是10亿美元，产能5亿枚，而得州仪器需要1亿枚晶圆，平均成本10美元一个。类似的，摩托罗拉和英特尔也有7条生产线，投了70亿美元进去。台积电提议，能不能由我发布一个规格，然后你们想办法在这个固定规格下用你们自己的设计才华来实现不同的性能，也就是说不管你们提供什么样的图纸，只要在大的规格上和我这一样，我就都代你制造出来，这样我只要投入一条生产线(10亿美元)。当全行业的产量都集中过来以后，一条生产线年产5亿枚晶圆，一枚晶圆的价格就可以降低到2美元。对于得州仪器来说，价格降低了80%。最后，这么大的规模本身就成了巨大的壁垒，谁都竞争不过台积电，连英特尔自有的制造规模都没有台积电大。所以，现在台积电的利润率最高达到90%以上。也就是说，台湾的“代工”颠覆了本来的产业链，促进了产业分工。

同样颠覆了整条产业链的“代工”还有台湾的笔记本电脑产业。现在发展到什么程度呢?就是代工厂自己设计出来几款不同的机器，然后交给大的电脑厂商比如戴尔、惠普去挑。也就是说，戴尔和惠普只要做营销就可以了，其余所有环节都由台湾的广达电脑代劳。

我们再说说手机代工。台湾地区的HTC也是从代工起家的，可是现在呢，欧洲的诺基亚、西门子都不行了，日本的夏普、索尼、NEC也不行了，美国的摩托罗拉都被迫变卖破产了，可是HTC却越做越大、越做越强。

都是“代工”，再看看我们的“代工”。我们只生产，而且连生产指令都是别人下的。为什么大陆就达不到台湾这种水平呢?通过研究我们发现，虽然大陆各地方政府争相提出土地和税收优惠政策来吸引台湾晶圆代工企业进驻，但这种做法能成就以鸿海为首的代工组装模式，却并不适用于晶圆这种半导体行业。所以大陆的中小企业绝大部分都是类似于鸿海这种买电子元件、印刷电路板组装，附加值很低。由此可见，我们的“代工”和台湾有着本质不同。

我们和日本、中国台湾的不同，在于它们从一开始就注重研发。如果你去翻看一下五六十年前日本索尼、京瓷、尼康这些半导体企业创始人的回忆录，就会发现一开始这些都是美国人看不起的小玩意儿。

索尼从美国买回来一项半导体专利的时候，美国发明者说这东西用来做个助听器还可以，没人能想到这东西能颠覆收音机乃至电视机。中国台湾为什么能在塑料光学里反超日本?当时日本企业看不起手机用的塑料镜头，都认为塑料怎么可能比玻璃镜头成像好呢。结果，台湾的大立光就从这个别人看不起的市场着手，从35万像素开始，一口气做到现在的500万甚至800万像素，可是价格却降低到之前的10%，就连苹果用的摄像头都是台湾产的。

我们的中小企业竞争力弱，政府难辞其咎。日本、中国台湾之所以能在这场竞赛中胜出，是因为它们的教育和科技人才体系优秀，创业环境对民营企业非常有利，土地和税收也不因为你是民企而歧视，更不像我们很多地方经营一家企业就意味着大部分时间都要和有关部门打交道。所以，日本能在半导体行业创造奇迹，中国台湾能在引入日本佳能光学和德国博世光学之后培养出来一个非常大的光学产业群，培养出大立光、今国光、亚光、联一光学这么多人才队伍，而我们的企业却只能是鸿海这种低附加值的组装企业。

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