弱电工程管理过程各阶段的主要工作有哪些?一张表了解清楚

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项目实施单位作为一个合格的弱电总承包商，应充分了解项目实施各阶段的主要工作内容，以真正掌握和控制项目进度。弱电项目建设的主要工作内容如下表所示。让我们一起看看。

工程管理过程各阶段的主要工作内容：

序号

各阶段

主要工作内容

前期准备阶段

1

确定项目管理模式

1、确定分包方式。

2

建立项目经理部

1、编制项目经理部架构。

2、明确项目经理部管理人员的职责。

3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。

4、落实呈审环节的流程。

5、编制与各方联系的通讯录。

6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。

3

项目分析及任务分配

1、编制议标文件。

2、确定劳务单位。

4

编制施工总进度计划

1、了解项目的总进度表(土建)及相关专业的进度表。

2、编制施工总进度表。

3、检查与项目总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。

5

成本及费用估算

1、编制设备、材料、运输、人工等成本表。

2、编制现场费用估算表。

3、确定项目预算。

6

编制施工图纸进度\呈审计划

1、依据施工总进度编制施工图进度计划表格。

2、依据施工总进度编制施工图呈审计划表格。

7

编制设备\材料呈审计划

1、依据施工总进度编制设备\材料呈审计划表格。

8

编制设备\材料进场计划

1、依据施工总进度编制设备\材料进场计划表格。

9

编制设备\材料采购计划

1、依据施工总进度编制设备\材料采购计划表格。

施工阶段

10

施工图纸呈审

1、呈审批准的施工图纸转与工程部。

2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。

11

设备\材料呈审

1、呈审批准的设备\材料转与商务部进行采购。

2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。

12

设备\材料呈审资料整理

1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。

2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。

3、呈审资料包括设备\材料的清单、产地证明、质量保证书、

4、检验报告和相应的证明等资料。

13

工艺样板的制作及呈审

1、呈审获批准封存。

2、未获批准根据批审意见改进，再次呈审。

14

编制变更预算

1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。

2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。

3、重大变更需业主和相关单位批复后方可实施。

15

设备\材料采购及运输

1、根据设备\材料进场计划负责与设备\材料供货商签订供货合同。

2、负责监督设备\材料供货商将货物保质保量按时进场。

3、负责不合格的设备\材料的退货\换货工作。

16

施工现场管理

1、检查开工前的准备工作，商定开工日期。

2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情况。

3、对施工的施工进度进行管理和和组织。

4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。

5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。

6、现场设备、材料的库房管理。

7、现场施工安全和保卫管理。

8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。

9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。

10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场收尾工作。包括

11、多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。

调试及培训阶段

17

编制调试方案

1、线路测试方案和测试工具的准备。

2、设备单体调试方案和测试工具的准备。

3、子系统调试方案和测试工具的准备。

4、系统联调方案。

18

现场调试

1、调试合格填写验收报告进行工程验收。

2、调试不合格的部分找出原因，重新调试。

19

竣工验收和决算

1、编制竣工报告和决算报告。

2、竣工验收资料包括：

3、工程竣工报告书

4、工程合同技术文件

5、设计变更审核

6、工程实施及质量控制检验报告及记录

7、系统检测报告及记录

8、系统的技术、操作和维护手册

9、竣工图

20

业主培训

1、编制培训计划。

2、现场培训。

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